PMO 成熟度を 1 つ動かせば、 経営会議も、 PJ 状態も、 取締役会報告も、 全部変わる
下のスライダーで PMO 成熟度を Lv.1 → Lv.5 へ動かしてください
動かすと、 経営会議の議題配分・50 PJ の RAG ステータス・取締役会 1 ページ報告・自社プロダクト (PJ リスク管理基盤) の AI 機能 が同時に変化します。 阪口様が描く「グループ新会社のコンサルモデル」 が Lv.5 でどう見えるか、 数十秒で体感できる構成です。
PMO 成熟度 — スライダー or レベルカードをクリック
Lv.1 — 従来 PMO (管理・報告): 月次の RAG ステータスを目視で更新・報告書を集約。 経営会議の 80% は「現状報告」 で消費。 解約や追加発注機会は事後対応のみ。
領域 1
📋 経営会議の議題配分
領域 2
📊 50 PJ の RAG ステータス
順調 (25)
要注意 (20)
事後対応 (5)
📑 「現状報告」 中心の 12 ページ報告書
議題 構成
経営判断
介入提案
推定 ROI
🛠 自社プロダクト (PJ リスク管理基盤) × AI 機能 — レベルに応じて段階的に有効化
💡 「次世代コンサルモデル」 の本質
Lv.1 と Lv.5 では、 同じ 50 PJ ポートフォリオ・同じ取締役会の時間で、 経営が決められる意思決定の数が 3-5 倍 変わります。
この差を生むのが AI + 自社プロダクト (PJ リスク管理基盤) を OS にした PMO。 TWOSTONE&Sons の 6 サービス (Midworks / Midworks CONSULTANT / Tech Stars Agent / tech boost / Expert Partners Marketing / SONOSAKI) のデータが横断統合され、 全ての顧客・全ての PJ に Lv.5 を毎週提供できる構造です。
これが、 グループ新会社のコンサルモデルの差別化要因になると考えます。
この差を生むのが AI + 自社プロダクト (PJ リスク管理基盤) を OS にした PMO。 TWOSTONE&Sons の 6 サービス (Midworks / Midworks CONSULTANT / Tech Stars Agent / tech boost / Expert Partners Marketing / SONOSAKI) のデータが横断統合され、 全ての顧客・全ての PJ に Lv.5 を毎週提供できる構造です。
これが、 グループ新会社のコンサルモデルの差別化要因になると考えます。