TWOSTONE&Sons 次世代コンサルモデル

使い方: 下の3枚のカードから好きな順で開けます。いずれも数十秒で体感できる構成です。数値・案件名は大山の実績をベースにしていますが、社名等は匿名化しています。

PMO成熟度をLv.1「管理・報告」からLv.5「経営意思決定ダイレクト」までスライダーで動かすと、経営会議の議題配分・50PJのステータス・取締役会報告・自社プロダクトのAI機能が同時に変化します。

大山が実際に参画した3つの修羅場案件 (ERP再構築50億規模・銀行勘定系移行・証券EOLS対応) から1つ選ぶと、AI診断→介入パッケージ→実行計画→取締役会提案書まで5段階で組み上がります。

「予算据置・期間延伸」「中止・撤退」「現状維持」の3択を選ぶと、AIが推定するリスクスコア・ROI・次の一手が連動して変わります。経営が実際に迫られた判断を数字で再現しています。

経営戦略書・事業計画書・PJ設計書・進捗報告・リスクレジスタ・取締役会資料・契約SOWの7資料がどう繋がっているかをノードグラフで可視化。「AI接続前/後」を切り替えると、矛盾リンクが解消される様子が見えます。

To-Be構想からDR図・実装仕様書まで6段の文書ハシゴで、各段の「粒度充足率」と上位文書との対応関係を可視化。「どこまで書くべきか」を担当者裁量任せにしない標準化の姿を示します。

Midworks 6万人からスキル検索→大山式PMO研修で育成シミュレーション→顧客「経営OS」画面でのPLインパクト予測まで3ステップ。人材紹介を"経営を動かす高収益プロダクト"に変換する接続を体感できます。