経営が実際に迫られた3択
案件状況: 要件定義1年遅延・PMO機能不全・複数社間断絶
約50億円規模のERP再構築PJ。参画時点で中止 (追加損失50-100億相当) が経営会議の主要議題になっていました。下の3択から経営がどう判断するかをシミュレートします。選択肢を変えると、リスクスコア・推定ROI・AI推奨アクションが連動して変わります。
経営が迫られた3つの選択肢
診断結果
この選択の後、AIが提示する次の一手
大山が実際に提示したのは「予算据置・期間1年延伸」案。CFO承認を得て正式採用され、PJ続行が確定しました。他の2択もAIが同水準の解像度でリスク・ROIを提示できることを示すため、参考として並置しています。